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CBA、中超相继重启 武汉线下体育赛事回归倒计时

今年,受新型冠状病毒肺炎疫情的暴发影响,具有典型聚集特点的体育赛事不可避免地受到波及,全球体育赛事基本停摆。

7月26日,21世纪经济报道记者从CBA联赛官方获悉, CBA青岛赛区当天终于迎来复赛后第一批入场观赛的球迷,现场观赛球迷包括了青岛移动的工作人员以及医生、教师、公安人员等在疫情期间为社会作出卓越贡献的人群。7月31日,本赛季CBA季后赛正式开战,届时也将正式恢复面向球迷售票。此前,让足球迷都热血沸腾的是7月25日,2020中国足球协会超级联赛(苏州赛区)打响揭幕战。全球体育赛事重启步伐也逐渐加快,欧洲五大联赛、F1等各大品牌赛事纷纷回归。

此前,北京市体育局也下发通知称,根据新冠肺炎疫情的实际情况,将逐步恢复体育赛事活动的举办,并稳妥推进健身场所的开放,依据相关要求,允许举办500人(含组织服务保障人员和观众)以下规模的体育赛事活动。

7月27日,武汉汉为体育公司CEO李宏亮接受21世纪经济报道记者采访时说道:“武汉作为全中国目前防疫最严的城市放开,CBA和中国足球超级联赛等等大型赛事的重启和多项政策的加持,预示着全面解除体育活动和赛事的管制指日可待,我预计在今年9-10月会集中迎来各类线下体育活动和赛事。”

如何在逆境中寻求体育赛事产业“新生”力量,以最大程度地减小疫情蔓延对体育赛事产业的不利影响,把握特殊背景下的体育赛事发展机遇,尽快走出目前体育赛事产业发展困境,成为当下体育行业共同思考的问题。

武汉体育赛事重启

作为疫情的重灾区,武汉受到的打击无疑是沉重的。

受疫情拖累,上半年武汉市几乎全部的体育赛事被迫取消或推迟。武汉网球公开赛、“汉马”武汉马拉松、“水马”武汉水上马拉松、“赛马”武汉国际赛马节、“天马”世界飞行者大会、“铁马”中国汽摩运动大会,这“五马奔腾”,让武汉体育赛事近年来渐成品牌。武汉每年申办和承办15次以上国际性、洲际性、全国性体育大赛;体育健身场地2.2万个,形成身边的“15分钟健身圈”;全年各种全民健身活动1000余项次……

高校播音主持教师、大型体育赛事主持人张文旭告诉21世纪经济报道记者:“去年一年我一共参与了150多场比赛的主持工作。但是从疫情暴发至今,我只在上个星期参与了一场在武汉举办的篮球友谊赛,从个人角度上来说,受到的影响也是非常大的。”

李宏亮结合近期外出考察、对比武汉和其他地区的线下赛事举办状况后指出:“当下国内南方线下赛事恢复的情况整体来说要比北方好一点,像广东、浙江这些省份,很早就恢复了一些比赛。身处武汉,我们用半年的时间去追人家一年的工作,确实拉开了一定的距离。以汉为体育为例,从主要的业务模块场馆和赛事两个方面来说,公司的场馆业务从7月份开始已经逐步恢复正常营业,实际客流量却只有原来的一半,主要是由于消费者的信心很难恢复。而赛事部门一直在努力承办和策划一些新的项目,但由于疫情以及现在的防汛等客观因素,在时间上确实落不了地。”

张文旭则相对乐观,据他介绍,全国男子篮球联赛(简称NBL)将于下半年展开为期20天的赛事,举办地点将很有可能设在武汉。“如果按照武汉现在疫情控制的情况和国内赛事复赛情况,武汉没有那么悲观。我相信八九月份往后走会越来越好,我们的复赛可能会全面铺开,现在武汉之所以被作为NBL举办地考察,就证明了武汉没有因为地域因素而增加难度。”

武汉市体育局公开信息显示,目前,武汉篮球、足球、网球、赛车等室外体育健身场地开放率达到70%,已开放户外场地的健身参与率基本可以达到去年同期的80%;室内健身场所开放率达到40%,健身参与率约为去年同期的10%至20%。

突围与转型

随着体育赛事相关产业链的不断完善,商业化程度也逐步提升,赛事产生的综合影响和经济效益已经远超赛事本身。

相关数据显示,英超联赛的经济贡献占全英GDP的1%,西甲和西乙联赛对西班牙GDP贡献为1.37%,成为区域经济的重要助推器。因多项体育赛事无法如期举行,亚足联经济损失超过9亿美元,NBA停摆损失上亿美元,德甲赛季取消的直接损失就将达到7亿欧元,东京奥运会的延期,直接损失达到60亿美元,若考虑赛事经济辐射作用,损失还将进一步扩大。

国内赛事产业也遭受了巨大的经济损失,以马拉松赛事为例,国内一些知名马拉松赛事已搭建起相对完整的运营体系,市场开发较为成熟。可就目前疫情形势看,国家体育总局和各地方政府对赛事的审批和举办均保持谨慎的态度,2020年马拉松赛事所带来的经济价值肯定会出现断崖式下跌。

逆境之下,企业和从业者纷纷积极寻求转型。

张文旭分析指出:“作为赛事主持人我们可以转型扎根到基层来做一些培训,培养更多的学生,让他们了解体育播音体育主持以及体育解说,让他们热爱这项事业,从而会有更多的孩子以后能够从事这个专业。”

不仅体育从业者在努力创新业务突破口,体育公司也在积极谋求转型。据李宏亮介绍,为了“活下去”,汉为体育从5月份启动了线上商城业务,目前为止已经能做到月销售额达到10至15万元的水平,这也是目前体育企业转型的主要方向之一。李宏亮指出:“疫情让体育行业从业者认识到了纯线下体育公司局限性很大,线下体育在未来的发展方向应该是和互联网结合,成为一家线上线下能打通的体育公司。”

值得注意的是,国家相关政策的出台也迫在眉睫。

“目前,体育行业秩序相对弱了一些,洗牌可能出现‘踩踏’事件。企业其实希望各级体育局可以更多干预、定向扶持。计划和市场都得有,计划应该发挥主导作用,以避免发生劣币驱逐良币、玉石俱焚的现象。”李宏亮表示企业也在期盼相应的政策措施。

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